PG娱乐电子体制内的日子）为什么大家不愿意进办公室体制内，每个单位都有办公室这个机构设置，负责文件上传下达，材料收集整理，服务保障领导等等工作，可以说是一个单位的神经中枢PG电子，是接触领导最多、也是离领导最近的部门。就是这样一个好部门，许多同志宁愿在业务科室趴着，也不愿意进，这是为什么呢？

　　抽调人员到办公室时，一些同志说，我不行啊，不会写材料。但你看看他（她）的微博、朋友圈，写得东西也是清新脱俗、优雅别致，引来无数点赞、留言，更有的同志，还经常有文章见诸报端，说不会写东西，鬼才信！

　　不光不来人，在里面的同志也不安心PG电子，总想着法子离开，去业务部门。一些热门部门趋之如骛，而办公室却门前冷落车马稀，何也？据我的观察，可能是以下原因。

　　第一，办公室工作人少、事多、节奏快，工作比较辛苦。一个单位，最早上班、最晚下班的肯定是办公室，上班要在领导上班之前，下班要在领导都走了之后，而且有永远写不完的总结、汇报，并且许多材料时效性都很强，要的也很急，所以“5+2”、“白加黑”是办公室工作的常态。

　　第二，办公室不接触业务，是所谓的“清水衙门”。其他业务科室，每个人都会分管一摊，或多或少都有些小权利，和上上下下经常有业务往来，所谓“县官不如现管”，办事相对比较方便。而且经常会下队检查和各种出差培训，有各种补助。

　　第三，办公室不出成绩，体现不出价值。还是因为不具体分管业务，每到工作总结或者评功评奖时，别的科室都是获得国家、省级试点几个，为群众解决问题多少件，受到表彰多少次等等，而办公室总不能说，组织会议多少次，写了材料多少份，派了公车多少辆，协调了多少事情吧，做的活多，但能拿出来讲的少。

　　第四，办公室经常受批评。活多事杂，干得活越多，就越容易出错，干一百件都很，一次办砸了，领导只会记着你出错的那件。如果领导间再有些不和谐，那么处理问题会更复杂，往往吃力不讨好PG电子，两头都落埋怨。

　　第五，办公室人员进步不快。众所周知的原因，领导培养一个办公室好手不容易，用顺手了，怎会轻易放手呢？培训上学没份，提升挪位更不可能。反观科室，人员流动快，易出成绩，交流培训也多，成长进步也快。

　　第六，办公室环境不好。工作人员经常加班熬夜赶材料，许多人都有抽烟的不良嗜好，而且大都是老烟枪，经常几个人一起抽，烟雾缭绕，办公室里永远充斥着呛人的烟油味。

　　我想大概或许可能是上面的原因吧。当然，我看到的、听到的也有可能只是管中窥豹、以偏概全了，到底如何，谁干了谁知道。